Atos alabarda el primer centro de operaciones de seguridad prescriptivo del mundo

Atos la Multinacional Francesa lanzó el primer Centro de Operaciones de Seguridad prescriptivo del mundo (SOC, Security Operations Center, conforme sus siglas en anglosajón). La primicia solución permite prevenir amenazas de ciberseguridad primeramente de que ocurran a partir del estudio de grandes cantidades de realidades obtenidos de internet y de redes internas de los clientes combinados con el conocimiento de las amenazas neutralizadas en el pasado.

"De este modo, el espacio de detección y neutralización de ataques es significativamente menor si se lo compara con el tiempo que tardan las soluciones que existen actualmente", explica Luis Casuscelli, Director de Big Data & Cybersecurity de Atos para América del Austral.

Las nuevas soluciones implementadas en los Soc reciben soporte de tecnologías Mcafee, aliado estratégico entero de Atos, que igualmente forma parte de la promesa del grupo en América del Austral, y logran que el espacio de descubrimiento de amenazas se reduzca a menos de un minuto, versus un centro de 190 días que demoran las soluciones que existen hoy. A su vez, el espacio total de réplica y recuperación detrás a la descubrimiento del problema puede reducirse de dos meses a unos pocos minutos.

El Soc prescriptivo llega para enfrentar el ascendente número de ataques informáticos cada vez más sofisticados, tanto el ransomware, Ddos, botnets y Advanced Persistent Threats. Entonces los clientes pueden concentrarse en su actividad principal en lugar de preocuparse por la seguridad de sus datos.

La metamorfosis digital no depende de tecnologías disruptivas

La cambio digital no depende de tecnologías disruptivas / Entornointeligente.com / Por Alexandre Morais*



noticias nacionales e internacionalesNo se puede negar que estamos yendo cada vez más hacia una alteración dactilar en todos los ámbitos de nuestras vidas, básicamente en las relaciones corporativas. Las empresas que no obstante se resisten a discutir la digitalización de sus actividades se están perdiendo la oportunidad de bajar costos, optimizar recursos materiales y humanos, reducir tiempos de trabajo e incluso de obtener insights de nuevos modelos de negocios, en lo que representa la principal propiedad de la conversión digital.

Sin embargo, es importante brillar que para que un proceso de ese patrón suceda, no necesariamente debemos adoptar tecnologías disruptivas para tener consecución. Se pueden promover cambios organizacionales relevantes con herramientas que actualmente existen en el mercado, constantemente y en el momento que se las adapte a modelos de negocios diferenciados que hagan foco en la experiencia del consumidor.

Un claro ejemplo de esto ocurrió en los Juegos Olímpicos Río 2016 con la implementación de un estructura cloud para administrar las operaciones de Ti. La tecnología de computación de nube no era nueva, pero la orquestación de todas las aplicaciones de Ti que ofrecían diferentes proveedores con un estructura integrado ordenado por Atos la compañía de Tecnología fue la verdadera conversión dactilar de los Juegos.

Partiendo de un único centro de operaciones, dicha cambio posibilitó desde entregar resultados deportivos en ciclo real hasta equilibrar millones de incidentes relacionados con la seguridad.

Alineamiento decisivo

Otro factor fundamental para las organizaciones que desean acelerar sus procesos de transformación dactilar es el alineamiento estratégico de objetivos, que necesariamente deuda confundir a los niveles ejecutivos de la empresa. Esta combinación es indispensable en el tiempo que la cambio exige cambios de gestión y de civilización organizacional que pueden exigir asegurar que todos los niveles estén comprometidos.

En otras palabras: captar a ejecutivos y gestores sobre la necesidad de romper paradigmas y desafiar a soluciones innovadoras perpetuamente constituye uno de los primeros pasos que cargo darse para embolsar un proceso de conversión digitado triunfante.

Además, contar con el apoyo de un orientador de calidad que tenga la capacidad de orientar los esfuerzos de alteración es un factor vital para derrotar. Este amigo puede guiar a la empresa en el momento de aclarar qué arquetipo de técnica es la más adecuada para su realidad en ese momento o en un proyecto específico.

Por ejemplo, la computación en nube puede bajar costos de Ti y activar procesos. Falto bloqueo, para utilizarla es forzoso hacer la migración de las plataformas que se utilizan en la circunstancia en forma estructurada, un proceso que exige know-how y experiencia comprobada.

Otra ciencia de punta tanto el distinción de Big Data cada fecha ansia más importancia en la relación a través de las empresas y sus clientes, permitiendo una mayor fidelización y proposición de productos segmentados de pacto con sus hábitos de uso. Pero asimismo demanda digitalizar los procesos y adoptar sistemas de gestión de descubierta.

El universo digitado evoluciona perpetuamente. Hoy existen modelos de negocios innovadores que crecen deprisa, conquistando el espacio de aquellos que dominaban el mercado pocos años atrás. En un futuro seguramente tendremos aun más novedades, con la fortalecimiento de la Internet de las cosas (IoT) y de la computación cognitiva, por ejemplo.

Por eso es esencial no tenerle miedo a los cambios y alojarse invariablemente actualizado sobre las tecnologías de vanguardia. Pero incluso hay que tener en mente que muchas herramientas capaces de modernizar el negocio actualmente se encuentran a nuestra disposición. Se puede ejecutar ya.

*Alexandre Morais es Head de Transformación Digital y Consulting de Atos América del Antártico.

Con Información de Entornointeligente.com